屏幕上展示着新增广告位的位置，还有武汉长江在足协杯中售卖饮料、规划商铺的获利数字。
没有哪个俱乐部能对中超公司财务透明到如此地步，但武汉长江能。
没有哪个俱乐部能把商业拓展做的如此专业而有成效，但武汉长江能。
这就是魏长缨要的标杆效应，中国足球俱乐部发展模式的践行者。
众人看着一系列的盈利数字，陷入了沉思。
跟人家比，我们的商业运作大概是用膝盖想出来的。
球场的广告位之前被中超公司和福特宝公司攥的死死的，全都是两家公司代表各个俱乐部来谈。但是自从出了鲁俊那档子事儿之后，这种黑箱操作出来的结果总让人感觉没有谈明白。中超各俱乐部能从广告位收入分到的利润并不太高。
如今不一样了，广告位的增加变成了各个俱乐部自己可支配的资源，他们只需要在中超公司的指导下进行招商即可。
钱啊，大家听到了点钞机哗哗的声音。
哗……又是一阵掌声。台下坐着的足协官员们表情略微有些不自然。
他们坐在那个位置上那么久，自然能听出这掌声的诚恳程度，一些足协的代表巴掌都快拍烂了。
似乎这些巴掌都挥到了他们的脸上。地方足协也是苦中国足协久矣，原因无他，比起制定政策的上级足协，这些在地方运作俱乐部，维持俱乐部的地方足协更辛苦。像李虎恩那样的足协官员并不在少数，缝缝补补，东挪西借，又没有赚钱的口子。
这些办法之前怎么没想到呢？
也许是想过吧。足协并不缺聪明人，也不缺商业精英，就赚钱这一项他们抄发达国家也有的一抄，可是为什么最后让魏长缨这个家伙提了出来，然后落地实现了呢？
因为他帅？
不，因为光凭嘴吹出来的方案谁都没把握，而魏长缨是先让武汉长江这个奇葩俱乐部跑通了模式，然后再回来给他们一记响亮的耳光。
之前他们的胸前广告还是“钱多多超市”，现在是什么？世界五百强！
人家把实实在在的案例放在了众位经理人的面前，似乎在说，只要你们不废物，跟着学，还是可以喝到汤的。
（史实：到2022年8月，中超董事会才允许将比赛服的广告增加到5个。而J联赛在2017年就开放了7处赞助位。我们整整晚了5年。落后啊，落后就要挨打！此话诚不欺我。）
等等，我们似乎忽略了什么细节。有聪明足协官员似乎发现了几个“盲生”。
魏长缨是什么时候开始布局武汉长江的？
他又怎么知道他能掌握广告位的权限？
难道贺晓峰真的是他送进去的？
足协官员看魏长缨的眼神都不一样了——细思特么的恐极啊！
魏长缨继续说道：“第三件事，明年我们的电视转播分红将开启新的模式。球队的转播收入将会与媒体进行单独的谈判和采购。举个例子，我的媒体只想播恒大队的比赛，OK，他就采购恒大队的比赛就好。根据不同的联赛排名进行转播版权的分成。名次好就拿大头，大家能理解吗？”
“那岂不是名次越高越赚钱？”一个俱乐部经理脱口而出。
魏长缨点了点头：“没错啊。不过，我们的转播分账是在联赛结束后进行结算的。你觉得这公平吗？”
公平，太他妈公平了。
联赛排名第一，排名第二的比赛，五五分账。联赛排名第一和最后一名的比赛九一分账。
你菜你怪谁呢？
“前一年的成绩决定了你下一年谈判的基准价，下一年的成绩决定了分成的比例。具体的分配模式我们会后有详细的说法，大家不用担心。”
魏长缨对于最后这块分润一点都不担心。金元时代有利有弊，球队花了大价钱请球星，转播的费用自然水涨船高。在他的记忆里2015年中超的全媒体转播权卖出了5年80亿的天价。
以现在运作模式来看，这个数字提前到达并不是问题。
魏长缨清了清嗓子：“我总结一下吧。
大部分俱乐部的靠的是赞助收入，其次是奖金收入和转播收入，最后才是门票收入。
我以某个球队上赛季的收入举例子：70%是赞助收入，15%是奖金收入，10%是门票收入。
这次公布的政策至少可以给俱乐部带来10-30%收入的提升。”
台下俱乐部的经理有的神采奕奕，有的却不屑一顾。
魏长缨的话锋一转：“不过，我知道有的人对这些小钱不屑一顾。这些人对于球队的运营一窍不通，但赚钱的手段却不一般。
辽宁宏运俱乐部来人了吗？”
众人的目光齐刷刷的瞅向一个面生的中年人。这个人举了下手，说道：“来了。”
“好，